公司新聞
2018年公司年終績效考核大會順利召開
2019/01/23
2018.12.31日，在公司三樓會議室內(nèi)召開2018年年終績效考核大會：
1、各部門負(fù)責(zé)人做二零一八年工作匯報。
2、朱經(jīng)理代表公司做全年工作總結(jié)。
今年繼2014年后成績又創(chuàng)新高，全年共完成產(chǎn)值9800萬元，其中：一項目部完成3270萬元；二項目部完成2880萬元；三項目部完成2826萬元；橋涵完成693萬元；其它122萬元。拌合場完成水穩(wěn)加工123000噸；瀝青料66800噸，水泥混凝土57900m3，產(chǎn)出乳化瀝青176噸。
市場部全年完成了二十多個項目的招投標(biāo)工程，項目多但沒有出現(xiàn)任何失誤。
雖然取得了可喜的成績，但在工作中也存在一些不足之處。
質(zhì)量方面：今年的工程出現(xiàn)多而散的局面，由于人員少，管理不到位，造成部分工程出現(xiàn)質(zhì)量偏差的問題，譬如新老路面順接不平整、橋涵做起來不細(xì)致、美觀等。在今后工作中我們企業(yè)要立足生存就必須講誠信，追求質(zhì)量。
安全方面：安全是我們的生存之本，沒有安全做保障就不用談其他方面，究其根源是員工的安全意識不高，監(jiān)督檢查不到位，沒有按照公司的安全制度落實所造成，今年橋涵部先后發(fā)生過幾次事故，員工沒有按操作規(guī)程進行；雖然項目部、拌合場零事故，但離安全標(biāo)準(zhǔn)要求差的很遠(yuǎn)，各單位要虛心向先進單位學(xué)習(xí)，做到安全工作常抓不懈。
管理方面：管理者的責(zé)任感不夠強，考勤方面，有的個別員工有遲到、早退現(xiàn)象，不按公司考勤制度執(zhí)行；車輛管理問題，個別出現(xiàn)公車私用的攀比現(xiàn)象，在新的一年里一定要按規(guī)定執(zhí)行；機械工程（倒料車輛）用車計時不及時，造成成本核算不確切等；機械部機械檔案已建立起來，以后要保持下去，做好詳細(xì)的記錄。
二零一九年要求供應(yīng)部要把各工程分項材料統(tǒng)計清楚；后勤部要建好臺賬，工地用材、辦公費用、安全投入等分清楚。
3.喬總做年終工作總結(jié)報告
我們分享一年的成果，總結(jié)一年的工作，今年的工程產(chǎn)值已圓滿完成年初定的目標(biāo)，這是大家共同努力的結(jié)果，今年工程量大，地點分散，人員少，我們克服了種種困難，取得了前所未有的成績。
不足之處：
1、安全方面沒有前兩年做得好，特別是橋涵部出現(xiàn)了幾次大小事故，安監(jiān)部監(jiān)管不到位。
2、工程進度方面，由于人員少，工地分散，工程質(zhì)量欠缺，導(dǎo)致工程進度有個別不能如期完成。
3、機械管理：今年工地多，機械調(diào)度有時不利，新的一年一定要改正。
投票選舉產(chǎn)生先進員工：優(yōu)秀7人，良好7人。
